慧捷市场研究拥有强大的专家咨询队伍，依据慧捷市场研究多年的市场研究技术及经验，
可以为大型企业提供各方面的咨询服务，通过科学、深入的贴身式研究，将为企业挖掘潜在存
在的问题及提供改进方案，目前慧捷市场研究主要提供以下专项服务。
1、企业诊断
企业诊断主要是为已经在管理及经营出现问题的大型企业提供的服务，诊断主要从企业内
部管理、外部市场环境进行，深入挖掘客观、主观存在的问题，通过诊断后为企业的制定科学
的发展规划方案。
2、企业内部管理搭建
通过顾问式服务，为企业制定更为科学的、符合企业自身的管理架构，提高企业管理水平
、加强企业管理流程，为企业的进一步发展坚定基础，企业内部管理架构涵盖企业文化架构、
企业理念架构、企业管理层架构等多项内容，使企业发展的核心内容之一，也是企业发展的原
动力。
3、企业内部员工满意度调查
企业员工满意度调查越来越总要，是企业管理层了解企业员工思想动态、了解企业内在精
神的根源，只有满意度高的企业才具有巨大的创造力、团结力，也才能使企业得到持续不断的
发展，目前国内大部分大型企业都已经将企业内部员工满意度调查作为了解企业的重要指标，
企业内部员工满意度对企业的发展具有重大意义。
4、企业销售渠道架构
本部分主要为新型的企业及新的产品提供的服务，或者为已经产生销售萎缩的企业提供此
项服务，对于生产、销售型企业，没有销售就意味没有一切，因此此类企业对自身的销售渠道
及销售通路是非常关注的，特别是对市场的变化是非常敏感的，但往往企业自身却很难发现问
题所在，因此慧捷市场研究将会通过深入的研究为发现存在的问题，为企业制定优化的销售架
构，为新产品寻找销售渠道，为萎缩的产品探究根源，制定相关策略。
5、企业竞争力研究
企业的竞争力主要来源于内部及外部，本部分区别于企业诊断，本部分的服务主要目的是
帮助企业清晰的认识自我，发现企业的优势，并将其尽可能的提升。企业的竞争力根源上来自
于企业自身，而非外部，当企业真正意识到自身时，其竞争力才会得到快速的提高。
6、企业可持续发展研究
任何行业都有成长期、发展期、高峰期及衰落期，当企业发展一定阶段后，将会进入衰落
期，因此如何实现企业的二次发展，成为全球专家的关注焦点之一，通过深入企业研究分析，
慧捷市场研究专家将会为企业提供该企业可持续发展的方案。
7、企业竞争对手研究
企业竞争对手的研究目前已经成为企业关注的焦点，了解竞争对手，极大的降低企业自身
的竞争风险，同时增加企业的竞争水平。慧捷市场研究目前为企业提供跟踪监测式竞争调查服
务。
